![新媒體革命[新媒體革命2.0（2018年出版，作者仇勇）]](/img/6/b21/nBnauM3X0MTNyQDO0YDOyUTN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL2gzLxEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "新媒體革命[新媒體革命2.0（2018年出版，作者仇勇）]")
內容簡介
這既是古典媒體的大裂變年代，也是網際網路鼓譟的內容產業混亂而又激動人心的黃金時代。信息流動的新法則不僅改變了媒體業，也在重塑公關、傳播和商業的面貌。總之，這個世界的連線方式不一樣了。而且，這一改變是不可逆轉的。尤其是，當大數據、人工智慧開啟算法時代，下一代媒介將以何種型態萌生？內容產業和從業者又將何去何從？企業傳播亦該如何隨需應變？
時隔兩年，本書亦從1.0版升級到2.0版。與初版相比，此次全書增補了大約5萬字，著重加強了有關公關傳播、企業自媒體、客群族群研究和內容產業的未來演進方向的思考。特別地，為每一章都繪製了一份思維導圖，以可視化的方式展現每一章的論述邏輯。
從告別傳統媒體的那一刻起，我就有著兩個小小的野心：找到媒體適用於線上時代的生產方式；讓優質內容有權獲得合理的市場定價。很希望能看到真正的新媒體湧現，並實現它。這是一本喚醒之作。它不提供良方，不關乎實戰，不解決問題，只是希望剌激您的思考。
相信新媒體業還會不斷變異、演進和瘋長，注定本書永遠只是Beta版，希望你和我一起讓它不斷疊代更新。
作者簡介
仇勇
古典媒體老兵，新媒體傳播研究者。
畢業於鄭州大學新聞系，在媒體行業工作近20年，歷任《商務周刊》高級編輯、《環球企業家》雜誌執行副主編、中信出版集團新媒體總執行人、海爾集團企業傳播總監。“數字品牌榜”和“數字智庫”聯合創始人。專注於新媒體傳播研究和數字品牌價值洞察，並為英特爾、平安集團、聯想集團等多家中外企業提供新媒體傳播諮詢和培訓。
信奉不虛美、不隱惡。
精彩書評
在30多年漫長又曲折的職業生涯中，我一直在TMT領域工作，對於媒體娛樂業一波又一波的技術革新有著非常直觀和全面的感受。與媒體生態鏈中的所有從業者一樣，我也不斷地諮詢相關專家，希望了解當下的新媒體革命對整個行業以及競爭環境的影響。仇勇在本書中分享了他的觀點和洞察，既是有用之用，又頗能開啟新的思考。
——高群耀
前微軟（中國）公司總裁，好萊塢傳奇影業代理CEO和新聞集團資深副總裁
“話語即權力”，這是米歇爾·福柯對這個世界的定義，所以在人類歷史上，深刻的變革往往與信息、內容媒介的演進有關。每一代人都有他們自己的媒體革命，從來都是如此。而在我們雙目能及的未來，我們所正在經歷的新媒體變革會比我們所認為的更加重要和意義非凡。
——吳曉波
財經作家、藍獅子財經圖書出版人、吳曉波頻道創始人
當媒體人開始勇敢地面對變革挑戰，會發生什麼？仇勇的觀察，在這個大時代給這群媒體人留了一個側影。
——牛文文
創業黑馬董事長、黑馬學院院長
傳媒業變革之年代，沒有先知，只有諍言，推薦仇勇的這本新書。
——邱兵
梨視頻創始人、澎湃新聞前CEO、《東方早報》前社長
到目前為止，網際網路衝擊巨大的就是媒體業，這個行業的變化可以用“天翻地覆”來形容。仇勇雄心勃勃地為我們勾勒出了這個變化背後的邏輯，並基於此，展示了他眼中的媒體未來。
——魏武揮
新媒體研究者、天奇阿米巴基金管理合伙人
目 錄
自序
引子
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第一章 別了，古典媒體
古典媒體之所以不能繼續扮演讓你免除信息未知恐懼的資訊管家，是因為它們不再能提供受信任的沒有錯過任何事物的保證。事實上，以前它們也沒有做到。只不過，它們一直讓你誤以為通過訂閱、觀看和收聽它們，你就與這個世界同步了。
古典的，古典媒體……線上時代，新聞的新定義……古典媒體的破產……信息爆炸焦慮……過濾失敗與信息前置
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第二章 重塑內容
古典媒體長期以來提供的大部分內容，對客群而言都是無用之用。有用之用的信息，能夠免除客群對某一類未知信息的恐慌，更像是情報。“無用之用”的信息則是非必需品，由精英製造，更有知識的味道。是否能夠幫助我們做出當下更好的各種人生選擇，是區分“有用之用”和“無用之用”信息的主要判斷標準。
無用之用與有用之用……講什麼新故事？……新文體，新敘事……購買體驗，而不僅是內容
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第三章 你好，自媒體
我們還遠遠沒有進入人人自媒體的時代，還有許多的暗黑區域等待信息之光去照亮，去連線。真正值得自戒的是，在初嘗到文章自我撰寫、自我發布和一大堆點讚評論的快感後，許多自媒體人不免沉溺於擁有意見領袖的權力和光環的自負之中。對於想過主編癮的人來說，這可能是讓人上癮的毒品。
你們全家都是自媒體……意見領袖幻象與內容創業熱潮……什麼是好的自媒體平台……李普曼和杜威的爭論……由信任到權威的新鏈條
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第四章 真正的新媒體
如果生產方式和定價機制不創新，所謂新媒體只是披著網際網路的皇帝新衣。區分媒體新與舊的三個判斷標準是：是否存在主編意志；是否信奉內容視角；是否依賴廣告模式。
重新理解媒介……一雲多媒≠中央廚房……殺死著作權……區分新舊媒體的三個標準
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第五章 （傳統）公關之死
傳統企業面臨的品牌傳播問題在我看來就是一個：越來越與消費者沒關係了。因為你的品牌不能夠說明，購買你的產品或服務的消費者是什麼樣的人。甚至於，消費者羞於向他人提起，原來他是你的產品或服務的購買者。
上帝和僕人都沒有了……公關的迷思……個性標籤時代與“神呼應”……“原罪”與危機公關……一切都是顛簸反應
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第六章 企業自媒體
它是社交，不是媒體。它是對話，不是傳播。它是節點，不是平台。它是參與，不是互動。它是聯盟，不是矩陣。企業自媒體，不僅在重新定義公關，還可能在重新定義行銷甚至於品牌。
塑造社交媒體形象……是社交，不是媒體……重新定義公關……改造公關部……最後，讓我們小聲地談一談KPI
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第七章 社交傳播
傳統公關強調“控制”，社交傳播更看重能否“失控”。從可控傳播到失控傳播轉化的臨界線在哪裡？誰是能夠引爆的節點？方法是什麼？在我們今天所沉迷的社交網路里，所有人和所有話題都在拚命想擠入頭部。因為信息世界既不是平的，也不是均勻的，而且還又熱又擠。
在信任經濟的市場裡建立信任……要讓傳播失控……引爆點……擠入頭部……數位化測量與數字品牌價值
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第八章 客群與族群
當今的普通公民就像坐在劇院後排的一位聾啞觀眾，他本該關注舞台上展開的故事情節，但卻實在無法使自己保持清醒……只有事件成為通俗易懂的矛盾衝突時才能喚起他們的關注和興趣。
新物種：線上時代的客群……公眾幻影……身份認同：我們是誰？
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第九章 社群經濟真偽
當知識變得網路化，房間裡最聰明的人不再是站在最前面對我們說教的那個人，也不是房間內所有人的整體智慧。房間裡最聰明的人是房間本身：亦即把房間裡的人和想法連線起來，並將之與房間外產生連線的網路。
從冬粉經濟到社群關係……想像的共同體……共同成長……過濾罩與小時代
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第十章 大數據、AI與內容產業的未來
一個純粹由機器所主宰的內容無機農場，栽滿的不過是塑膠花而已，雖奼紫嫣紅，但卻了無生機。豐饒的內容有機農場，猶如我們對於好作品的欣賞品味一樣，它一定是包含了敘事想像力、好奇心、不滿的欲望和獨創性的花朵。而這些，都依賴於人的偉大創造。
由機器接手的工作……內容的有機農場？……下一代媒體：匹配……鑑賞力永在
